COMMERCIAL DUE DILIGENCE
Ihr Fundament Für Ihre Investion

Jeder unserer Berater verfügt über 15 bis 20 Jahre Geschäfts- und Markterfahrung. Wir alle waren C-Level-Manager mit einem klaren Verständnis dafür, wie man eine Produktionsstätte, eine Lieferkette, den Einkauf oder die Bilanz bewertet - nichts sollte übersehen werden; alle Teile des Puzzles müssen verfügbar sein, um den Erfolg sicherzustellen. Wir wissen genau, worauf es ankommt, und wir werden die Unternehmensleistung durch leichte Änderungen in den operativen Prozessen verbessern. Eine praxisnahe Commercial Due Diligence ist für alle M&A-Transaktionen unerlässlich.

Unsere Lösungen für Ihr Unternehmen

  • Jahrzehntelange Erfahrung ermöglicht es uns, Lieferketten, Vertriebsstrukturen und Marktinteraktionen zu bewerten und zu optimieren.

  • Ein pragmatischer Umgang mit Risiken ermöglicht es, dass Best Practise zu einem Eckpfeiler Ihres Unternehmens wird.

  • Die Maximierung der Liquidität ist wesentlich und wird die Definition der wirklich benötigten Investitionen erreicht.

  • Der Erfolg und das Gesamtwachstum des aktuellen Geschäftsmodells werden priorisiert, indem aktuelle Risiken schnell gemindert und zukünftige umgangen werden.

Warum ist eine Operational Due Diligence unerlässlich?

  • Eine schlechte betriebliche Infrastruktur führt zu einem sofortigen Rückgang der Leistung und des Service Levels.

  • Ein Anstieg der nichttraditionellen Investitionen erfordert eine rigorose Bewertung und ständige Überwachung aller Vorgänge.

  • Die regulatorischen Anforderungen müssen ständig überwacht werden, um operationelle Risiken zu vermeiden.

  • Ein hohes Maß an operationellen Risiken führt zu einem hohen Risiko in allen Bereichen des Unternehmens.

  • Ohne Due Diligence: Zeit, Fokus und Energie, die besser für die Managementfunktion verwendet werden, werden verschwendet, um Fehler zu korrigieren.

  • Wir konzentrieren uns zunächst auf die strategischen, kaufmännischen und operativen Fragen - und bringen so eine sofortige Veränderung der Arbeit und des Cashflows des Unternehmens.

  • Wir definieren Maßnahmen, mit denen Sie den Unterschied in der Betriebsqualität sofort erkennen.

  • Die Ermittlung, ob Ihre Produktionskosten realistisch sind, ist der erste Schritt zur Kostenminimierung.

  • Mit dem Fokus auf Effizienz und erreichbare Verbesserungen mindern wir alle Umweltrisiken und erreichen Ihre geplanten Produktionsmengen.

  • Danach streben wir an, das Geschäftsmodell so groß wie Sie es sich wünschen, zu überskalieren, langfristiges Wachstum zu priorisieren und alle Engpässe bei der Produktionsmenge zu überwinden.

© 2019 by KANTRAS Business Consulting GmbH

Rheinpromenade 17, 67061 Ludwigshafen, Germany, Email: support@kantras.com 

Telefon: +49 621 59574164‬