RESTRUKTURIERUNG & INTEGRATION
Wir Garantieren Eine Professionelle Reorganisation

Wenn Ressourcen knapp werden und Ihr Unternehmen keien Zeit mehr hat, garantieren wir von KANTRAS Ihnen eine schnelle Turnaround-Diagnose, praktische Lösungen und absolute Marktkenntnis. Liquiditätsengpässe sind das absolut Letzte, was ein Unternehmen braucht. Moderne Unternehmen sind anfällig für die komplexen Marktbewegungen in Verbindung mit den heutigen niedrigeren Margen. Dieses sich verändernde Marktumfeld ist häufig der einzige Grund dafür sein, dass ein Unternehmen sinkt oder schwankt.


Wenn Sie KANTRAS beauftragen, ist das erste, was wir tun, gemeinsam mit Ihnen den richtigen Turnaround und die richtigen Maßnahmen zu etablieren und umzusetzen. Subtilität ist der Schlüssel zu dauerhaftem Wandel, und unser engagiertes Senior-Team kennt alle Details für gesundes Wachstum und ist seit Jahrzehnten als Turnaround-Spezialist tätig.

Sie können von unserem KANTRAS-Team erwarten, dass es sofort anfängt:

  • Übernahme der Verantwortung für den Restrukturierungsprozess

  • Stabilisierung aller internen und externen Abläufe

  • Entwicklung und Umsetzung von Businessplänen

  • Überprüfung, Entwicklung und Erreichung realistischer Meilensteine bei der Ausführung

  • Implementierung von Liquiditätskontrollen und Kosteneinsparungsmaßnahmen

  • Optimierung der unternehmensinternen Kommunikation

  • Fortführung der Gläubigerverhandlungen

  • Steigerung des Umsatzes durch bisher nicht wahrgenommene Opportunitäten

  • In Zeiten von Unsicherheit und Disruption sind wir die Profis, die Sie für Ihren Job brauchen.

  • Wir bieten den sorgfältigen Umgang mit Ihrem Geschäft, der in diesen entscheidenden Zeiten erforderlich ist.

  • Unternehmensrestrukturierungen erfordern sowohl die Konzentration auf das Ganze als auch auf das kleinste Detail, deshalb besteht unser Team nur aus Fachleuten mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in Ihrer spezifischen Branche.

  • Wir werden Teil Ihres Teams, und gemeinsam entwickeln und realisieren wir Restrukturierungspläne, die den Weg in die Zukunft ebnen.

Sie haben gerade eine neue Firma gekauft?

Aktive Unterstützung im Übergangsprozess vom alten zum neuen Gesellschafter, Bereitstellung zusätzlicher Kapazitäten in dieser entscheidenden Phase und Überwindung kultureller Barrieren.

  • Unabhängig davon, ob Sie durch Akquisitionen wachsen oder sich stärker auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren wollen, helfen wir Ihnen bei der Operationalisierung Ihrer M&A-Strategien, indem wir interne Fähigkeiten, Governance-Strukturen, Prozesse und Playbooks aufbauen, die Ihre M&A-Ziele unterstützen.

  • Wir unterstützen Sie bei der Planung und Durchführung von Integrationsaktivitäten, um M&A-Geschäftsübergänge zu beschleunigen und Dealsynergien zu realisieren und Störungen zu vermeiden.

Machen Sie heute den ersten Schritt!

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